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                                    管理之道

                                    您所在的位置:首頁 會員專區 > 管理之道

                                    **的工作狀態:人品匹配、思維超配、能力高配

                                    作者: 發布日期:2023-02-08
                                          管理學有一個資源配置的概念。
                                          大意是,對有限的資源進行合理的分配,才能生產最適用的商品,獲取**效益。
                                          在工作中也是一樣,也要設計**配置。
                                          在我看來,做好工作,就要:人品匹配、思維超配、能力高配。
                                    01.人品匹配,積累信任
                                          這里有兩個層面,人品說的是社會價值觀,另外一個參考因素是企業價值觀。
                                           1.匹配社會價值觀,遵守公德
                                           先說社會價值觀,對每一個人來說,人品永遠是第*位的。
                                           一個人學問再好,不能保證你有成就。能力再高,不能保證你能發達。最重要的還是品德要好,德不配位,必有余殃。
                                          如果一個人沒有自己原則,沒有自己正確的三觀,沒有自己堅守的東西,一定是走不遠的。
                                          人品是一個人**的底氣,也是最值得被信任的東西。
                                          2.匹配企業價值觀,遵守規則
                                           除了人品外,還需要和企業的價值觀相匹配。
                                          什么是公司的價值觀?
                                          公司的價值觀不是道德觀念,而是公司內的游戲規則,你在面對選擇時,你把什么放在前面,優先選擇什么。
                                          在游戲內,一定是要遵守規則。如果游戲規則要求他“誠信”,但他卻接受賄賂,這個時候,就是不符合這條價值觀的。
                                          在我看來,和公司的價值觀不符合,即使能力再強也不能要。
                                           因為他的能力越強,在組織里,影響力就會越大,崇拜他的人也就越多。他的不好的行為,就會傳染其他人,這樣的人就是禍害。
                                           如果你是一個人品好的人,也能匹配公司的價值觀。就能贏得信任,路會越走越寬。
                                    02.思維超配,打破邊界
                                           人與人之間**的差距,其實就是思維的差距。
                                           很多人努力一輩子,卻沒有什么成就,就是因為他不思考,總是低水平的忙碌。
                                           如何做到思維超配?就是掌握系統化的思維。
                                          系統化思維有三個點:深度思考、動態思考、全局思考。
                                          1.深度思考
                                          深度思考,即你一定要從現象抓到事物的本質。
                                          比如團隊中有人辭職了,不是盲目地補上空缺。
                                           而是思考他們為什么離職,一步步深挖,如果是管理者水平不夠,就培訓。如果是制度不合理,就調整制度。解決最核心的問題,才能避免頻繁救火。
                                          另外,可以借助我在管理工坊中講到的Review和TDL工具,來進行深度思考。
                                          Review。持續地追問,一層層剝洋蔥,最后觸達到問題的本質。
                                          TDL。面對復雜的問題,很難在一次思考中,找到根本原因。因此,要持續性思考。TDL讓大家能通盤思考、要事當先,核心還有一條,就是想不透的事情持續想,直至找到真正的因。
                                          2.動態思考
                                          去年我們抓住了抖音的流量風口,做了100萬的粉絲增長。今年我們想做1000萬粉絲,還能只靠抖音薅流量么?
                                          當然不行了。
                                          我們要考慮外部流量的變化,抖音去年是個風口,今年也許就不是了。我們要去開拓新的渠道,比如視頻號、釘釘號,等等。
                                           當外部環境發生變化的時候,我們自身也要有動態變化。這就是動態思考。
                                          3.全局思考
                                           很多人總是站在一個局部看待問題,比如當領導做了一個決策,下面的人就說不合理,完成不了,沒有價值。
                                          其實未必,之所以覺得不合理,大概率是他只站在了自己的立場看待問題。
                                          試著揪頭發,站在管理者的視角,還是不對的嗎?
                                          然后站在協同部門呢?決策有沒有價值?
                                          那么站在客戶的角度呢?是不是有利于客戶?
                                          站在公司的層面呢?是不是維護了整體的利益?
                                           不謀全局者,不足以謀一域??紤]問題,不能只站在自己的立場,而是要思考整體。
                                           思維超配,才能避免低水平重復,讓你打破邊界,努力得更有價值。
                                    03.能力高配,降維打擊
                                           想要做好工作,能力一定要高配。
                                          為什么?因為能力剛好和崗位匹配,能保證你將事情完成。而超配,能讓你把事情做好,且做出價值。
                                          該如何修煉出高配的能力?
                                          1.有工作的意愿
                                           首先要在心態上發生變化,要有意愿。
                                          沒有意愿的時候,工作時通常是員工思維。
                                          員工思維想的是要我做什么。領導讓我做什么,我就做什么。
                                          而有了工作的意愿,就能變成管理者思維。
                                          管理者思維想的是我要做什么??紤]的是:
                                          我應該做些什么,才有助于我對組織做出貢獻?我應該設立什么樣的標準?
                                          你有意愿,能對自己的要求要比實際崗位高一個層級,就能實現降維打擊。
                                          2.有解決問題的行動
                                          有了意愿之后,更重要的是行動,扎扎實實做事。
                                           美團王興說,絕大多數公司的失敗不是沒掌握高難度動作,而是基本功出了問題。
                                           不僅對公司而言,對每一個人都是如此,把基本功做好,就可以做好99%的事情。
                                          因此要拿出120%的態度做好工作,日復一日的精進,把一米寬的事業做出100米的深度,這也是一個人職場上升的**途徑。
                                           3.將行動轉化為結果
                                          很多人對能力存在誤區,在評價一個人的時候,認為一個人很有能力,但就是沒有發揮出來。
                                          其實不然,如果你有能力,但沒有結合在工作當中,那么擁有的能力也就不算能力。
                                          所以還是要知行合一,將能力轉化為結果。你每一次拿到的結果,都是在積累信用額度。
                                          到最后,你的信用額度越來越多,你能擔當重任,你也就能成為真正重要的那個人。
                                          最后總結一下,在我看來,做好工作,就要:人品匹配,贏得信任;思維超配,打破邊界;能力高配,降維打擊。
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