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                                    企業設備資產的修舊利廢管理

                                    作者: 發布日期:2019-09-27
                                           “修舊利廢”一詞出自《漢書》,其意是把廢舊物品(固定資產)翻新或修復后再次投入使用,以延長資產創造價值的周期,實現物盡其用、物超其用。開展修舊利廢活動可參考下述要點。
                                           職責與制度。企業設備資產的修舊利廢活動,因涉及跨部門合作、必要的投入等因素,所以企業高層的支持是必不可少的。歸口部門一般會由資產、設備或檢維修管理部門兼任,同時需財務、生產、安全、環保、行政人事等部門的參與。應基于PDCA 的過程方法,制定修舊利廢的管理制度,可包括但不限于下述要點:職責、激勵措施、修舊利廢范圍、修舊利廢方案、方案實施與檢查、人才育成、管理成熟度與持續改進等。
                                           激勵措施。應基于“多方參與、收益共享”的原則,清晰地規定激勵方式、額度或提成比例、發放要求與時機等,以調動人員積極性。例如湖南水口山有色金屬集團四廠規定:部件原價減去修復價格后乘以15%至30%予以獎勵維修人員。于是修舊利廢蔚然成風,獲得了良好的收益,“該廠今年修舊利廢一項為企業節約生產成本309.8 萬元”(資料來源:2013-09-17,紅網,李興華《水口山四廠修舊利廢省下300 萬》)
                                           修舊利廢范圍。應明確界定廢舊設備資產的標準與范圍。例如過期庫存品、檢維后的拆機件、技改后被棄用的設備等,但不應該包括在檢修時可正常修復的部件或設備。最好能制作一張清單,羅列各類設備資產的哪些廢舊部件屬于修舊利廢的范圍。
                                           修舊利廢方案。因設備資產的修舊利廢工作量大小不一,大者可能是一條設備線,小者可能是一個小齒輪,所以應注意修舊利廢方案的簡繁程度與工作量相匹配。方案一般可包括但不限于下述內容:廢舊物名稱/型號、來源、現狀態與功能、故障/劣化診斷與分析、法定指標/要求、現估值、決定整體或局部修復、修復周期、修復方法/步驟/要求/時間節點、所需資源(資金、人、工器具、材料、外協服務等)、修復后預期狀態/功能、修復后用途與預期壽命、預期投入產出比等。需要特別留意的是:有必要估算預期投入產出比,以避免修復投入成本大于購買新品;必要時應實施FMEA(潛在失效模式與后果分析),以免使用時無法正常使用。
                                           方案實施與檢查。應按所策劃的方案實施修舊利廢項目,進行全過程監督和節點質量檢查,并做好必要的記錄。如果有法定要求,則必須由獲取法定資質的人員執行或參與項目。如果經分析發現可獲得更好的修復效果,在授權人批準后可調整原方案。應通過檢查、試車等途徑,驗證其安全性、環保性、可用性、可靠性等規定的性能指標,確保符合要求后方進行安裝、調試、投入使用。如果有法定要求,則必須接受法定檢驗且合格后方可投入使用。
                                           在投入使用后,應落實相應的維修策略(自主維護、潤滑等),以確保被修復的部件或設備得以正常運行。同時應通過點檢、狀態監測等途徑,跟蹤其各項性能指標與劣化趨勢,發現異常時應采取相稱的措施:停車、再修、棄用等。
                                           整理相關的資料/記錄/數據,形成總結報告,包括但不限于:修復全過程的簡述、規定功能的表現(含法定要求)、預期投入產出比等。應及時兌現所規定的激勵措施。如果必要,可單獨、或與其他改善活動合并舉行修舊利廢的成果交流會和競賽,以促進修舊利廢的風氣和吸引更多人員參與。
                                           人才育成。有效開展修舊利廢需要融合技術與管理,對參與人員的知識和技能要求可包括但不限于:設備/部件工作原理(含機械結構、電路圖、材質等)、維修價值識別與分析、故障/劣化診斷與分析、工器具使用、維修安全/環保/質量/效率管理、維修技術與步驟、維修溝通與團隊合作、維修成本/投入產出比分析與計算等。
                                           管理成熟度與持續改進。設計和實施管理成熟度評價,利于判定修舊利廢工作的優缺點,識別所需的持續改進方向。常見的持續改進方向有:激勵機制匱乏;維修技術欠缺;工器具與場所不完備;沒有恒心只是一陣風運動;只重視修復而不重視使用過程中的維保;投入產出比模糊等。
                                           “一粥一飯,當思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱”。企業開展設備資產的修舊利廢活動,省下來就是賺到了,可期“賺到”多贏:增加各級人員的主人翁意識和收入;企業在降低成本獲取收益的同時,也在塑造著節約型企業的文化;具備修復價值的部件/設備也是社會資源,避免了成為垃圾的命運,于是就減少了社會資源的不必要浪費。
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