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                                    管理之道

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                                    國學智慧與企業管理:高層道家,中層儒家,下層法家

                                    作者: 發布日期:2019-09-27

                                         企業管理被稱為“第三生產力”,企業管理是企業生存與發展的一個永恒的主題?,F代企業的發展“三分靠科技,七分靠管理”,那么如何提升企業內部管理的水平是值得我們思考的重點。
                                         學習五千年國學精粹與當代企業管理之間的奧秘,用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力。在企業管理過程中,人員管理是企業管理中的重中之重,針對不同崗位的工作人員,則需要運用不同的管理方法。
                                         用道家思想管理企業高層 “無為而無不為” 
                                         企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。在一個企業經營中,高管的人數占全公司的20%左右,作為公司的核心人物,他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。在公司做出整體的發展規劃后,最高管理者負責監管和控制全局。
                                         在管理方面,老子曾說:“無為而無不為”,管理學上有一個觀點:管理控制的最高境界就是不控制也能達到目標。
                                         這實際上也印證了老子所說的那句話:“無為而無不為。”在對高層人員的管理上,應該采用道家思想中的“無為而治”,在充分授權的情況下,更多地讓高層人員去指揮和決策,而不是過多地干預他們管理。更不是極度不放心地直接操控。
                                         此外,在對位居企業高層人員管理上,不僅要發揮他們的管理才能,同時也要發揮他們的創意策劃才能。企業高層不能只出力而不出思想、不出創意,否則企業將會僵硬死板,缺乏活力和創造力。
                                         用儒家思想管理企業中層 “人無信不立。” 
                                         企業的中層管理者處于企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋梁作用,是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
                                         孔子曾提出:“人之初,性本善”、“人無信不立。”中層管理者在企業中起著承上啟下的作用,他們更多的是執行中的主力,對于企業中層,在企業管理中,要給他們一定的自主權和一部分激勵處罰的能力。
                                         同時也要對他們有充分的信任,在一個企業中,考勤打卡制度很常見,但在對中層人員的管理上,要為他們提供更多的靈活性,而不是單單的以考勤時間來約束,要更多的看工作完成質量如何。
                                         用法家思想管理企業下層 “不別親疏,不殊貴賤,一斷于法。”
                                         下層人員是公司執行力最基礎的部分,同時也是流動性比較大的一部分。法家思想中提倡:“不別親疏,不殊貴賤,一斷于法。”
                                         在對下層人員地管理上,要更多地采用法家思想,用嚴格的規章制度來管束,嚴格執行上級命令。要求他們按時打卡,保證工作時間,同時對有突出貢獻的員工給予獎勵。
                                         除此之外,企業要做出明確的責任限定,領導決策的由領導承擔責任,而作為執行層的底層員工只負責執行中的責任。這樣,他們會把更多的精力放在執行層面。
                                         中國人在管理方面有幾千年的歷史和經驗,管理者想要從中汲取營養,要從向古人學習開始,用國學智慧優化企業管理。

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